Merle on suurema osa enda karjäärist tegutsenud rahvusvahelise haardega ettevõtetes, sealhulgas nii tehnoloogiasektoris kui panganduses ja seetõttu on ta harjunud töötama nii erinevate kultuuride kui ka keelte paabelis. Merlele meeldib töö inimestega, ta on ka suur digivaldkonna fänn ja käärib meelsasti käised üles, kui on vaja vaadata, kas midagi annaks targalt ja/või digitaalselt teha. Merle asub appi, kui on vaja uusi talente leida ja neile sujuvat sisseelamist pakkuda, organisatsiooni üles ehitada ja muuta, aga ka väljakutseid lahenda nagu koondamised või karjääritee muutused. Kuna Merle perenimi on Raamat, siis lugemine on talle täiesti omane. Hea raamatu taha võib ta ennast unustada varaste hommikutundideni. Kui Merle just ei loe, siis ta toimetab hobuste juures – nii trenni tehes kui ka ratsaspordi ametnikuna pikki nädalavahetusi võistlustel veetes. Ja kui siis veel aega üle jääb, vaatab Merle, kas saaks Eesti Töö- ja Organisatsioonipsühholoogide Liidul (ETOP) aidata sotsiaalmeedias ennast nähtavamaks muuta. 

Merle on valmis toetama ettevõtte juhte strateegilise HR partnerina, kes aitab aru saada, kus ettevõte hetkel asub ja mida tuleks teha, et personalivaldkond sujuvalt toimiks. Ta saab abiks olla muudatuste juhtimisel, töötajate värbamisel ja sisse-elamisel, personalivaldkonna digitaliseerimise ja igapäevaste tegevuste sisseseadmisel (lepingud, töötasud, personalitarkvarad jms) kui ka käigushoidmisel. Tihti tuleb ette ka keerulisi olukordi ja siin saab Merle abiks olla lahenduste leidmisel nt koondamisjuhtimid, karjäärimuudatused, isiklikud probleemid. 

Siin on ka pikem ülevaade, millega peamiselt on Merle erinevates ettevõtetes ja ametites toimetanud: 

• personalivaldkonna audit – mis on olemas ja mida oleks vaja juurde, et personalitöö toimiks 
• töötajaskonna strateegiline planeerimine – strateegiliste otsuste tegemine koos juhtkonnaga, milliseid töötajaid tulevikus vajame, kas vajame väljaõpet või värbamist jm seonduv analüüs. 
• organisatsiooni muudatused – strateegiline ja operatsiooniline partner juhtidele kui on vaja mõelda, milliseid muudatusi tuleb läbi viia ja siis ka tehniliselt ette valmistada
• personalivaldkonna aruandlus – KPI kokkulepe, vajalike andmete kogumine ja presenteerimine kokkulepitud formaadis. Mulle meeldib Exceliga töötada.
• personalitöö digitaliseerimine – digitaliseerimise vajaduse analüüs, olemasolevate võimaluste uurimine ja uute digivahendite kasutuselevõtt. 
• värbamine – olen värvanud erinevaid ametikohti alates pangatelleritest kuni valkonna juhtideni, peamiselt IT valdkonnas, panganduses ja ka müügivaldkonnas. Mul on kogemus ka välismaalaste värbamise ja töölesättimisega. Olen teinud pikalt koostööd Tripodiga ja oskan kasutada nende erinevaid teste sh isiksusetestid, vaimse võimekuse testid. 
• sisseelamine e onboarding – töötajate ja juhtide sisse-elamise toetamine, kui ei ole süsteemset toetust, siis onboardingu sisseseadmine karjäärinõustamine – olen valmis toetama karjääriteed ja pakkuma karjäärinõustamist 
• personalitöö operatsiooniline pool  – töösuhete haldus, lepingute sõlmimine, HR digitaalsete süsteemide kasutuselevõtt ja haldus, töötasude ettevalmistamine väljamakseteks, välismaalaste toetamine 
• töötajate arendamine – arenguvajaduste väljaselgitamine, vajalike koolituste vm kokkulepped, talendiprogrammide haldus 
• ametikohtade hindamine – olen teinud väga erinevate nurkade alt koos Fontesega, valmistades ette Hay metoodikat, aga ka väga lihtsat ametikohtade struktuuri asetamist 
• töötasu muudatuste ettevalmistamine  ja läbiviimine – juhtide toetamine, töötasude analüüs 
• keerulised personalivaldkonna juhtumid – koondamised, organisatsiooni muudatused, personaalsed probleemid.