Möödunud nädalal osales Smartfuli tiim personalijuhtimise entusiastide sündmusel HR EXPO. Meie koolitajad Helen Pärli, Reelika Jeferjev, Ly Kivikas ja Kristjan Kaskman viisid läbi inspireerivaid töötubasid, milles jagasid värbamise ja töötajate arenguga seotud mõtteid. Jagame siin paari tähtsamat ideed, mis töötoas arutelude käigus selgusid.

“Kuidas luua efektiivne värbamisprotsess, mis toob parimad tulemused?”

Helen keskendus töötoas sellele, kuidas ettevõtte vajadustele vastavat värbamisprotsessi disainida. Kui soovid oma värbamises paremaid tulemusi saavutada, siis siin on paar head mõtet, mis tema töötoast kaasa haarata:

• Kaardista oma protsess erinevate osapoolte vaatenurgast. Sedasi tekib tervikpilt ning parem ülevaade erinevatest sammudest, mis protsessi käigus tehakse või tegemata jäetakse.
• Lammuta värbamisetapid detailseteks sammudeks ja mõtesta iga samm lahti. Kas Su protsessis on vaid vajalikud sammud? Kas kaasatud on vaid kompetentsed tiimiliikmed?
• Mõtle protsess pidevalt läbi. Leia protsessis need kohad, mida teed hästi ja mida tuleks hoida. Lisaks kaardista ära sammud, mis vajavad täiendamist või on üldse puudu. Järjepidev protsessi arendamine on vajalik, sest turg, tehnoloogia ja vastastikused ootused on muutuvad.

“Kuidas toetada oma töötajate arengut läbi erinevate arengumetoodikate kombineerimise?”

Smartfuli koolitajad keskendusid töötoas sellele, kuidas töötajate arengut tõhusalt toetada ja selleks eri metoodikaid kombineerida. Kuidas tagada, et iga töötaja saab parimat võimalikku tuge oma arenguteel? Siin on mõned olulisemad mõtted:

• Kombineeri erinevaid arengumetoodikaid selleks, et töötajate arengut sisuliselt toetada. Peamine põhjus, miks erinevaid meetodeid omavahel ei kombineerita on see, et puudub mõtestatud eesmärk. Millist muutust soovid arengu toetamise tulemusena näha?
• Vii end võimalustega kurssi ehk uuri erinevate meetodite kohta. Tihti takistab erinevaid meetodeid kombineerimast näiteks teadmiste nappus – ei teata millised meetodid on üldse võimalikud ning milline meetod sobib konkreetse arengueesmärgiga.
• Selleks, et saada parim tulemus, on mõistlik kaasata erinevad seotud osapooled. Kaalu ka välise partneri kaasamist – näiteks õpidisainer või interim koolitusjuht, kes aitab kaardistada eesmärgi ning valida sobivad meetodid.
• Mõtle läbi arenguprotsess. Ühekordse koolituse asemel on pikas perspektiivis kuluefektiivsem ja tulemuslikum see, kui töötajate arendamisel liigutakse ühekordselt koolituselt läbimõeldud arenguprotsessile – näiteks kaardistatakse arenguvajadused, antakse koolitusega esmane teooriabaas, kombineeritakse coachingut inimeste potentsiaali avardamiseks ja pakutakse mentorlust väiksema kogemusega tiimikaaslastele. Lisaks on võimalik kasutada mitmeid ettevõttesiseseid meetodeid – mõnes olukorras on koolitusest efektiivsem võib-olla hoopis töövarjutamine.

Oleme siin, et aidata ettevõtetel oma värbamis- ja arendusprotsesse pidevalt parendada. Kui soovid värbamise või töötajate arengu teemal vestelda, siis võta meiega ühendust info@smartful.ee!

Foto: Pilleriin Kivisikk