Vaatame üheskoos otsa sinu tiimi tänastele väljakutsetele, ärilistele eesmärkidele ja tulevikuplaanidele.
Kogume sisendi juhtidelt ja võtmerollides töötajatelt ning kaardistame olemasolevad kompetentsid ja tugevused, kriitilised arenguvajadused ning oskuste ja käitumiste lüngad, mis takistavad soovitud tulemuste saavutamist.
Kompetentsimudel – selgus ootustes ja arengus
Meie õpidisainerite toel loome sinu ettevõtte jaoks selge ja praktilise kompetentsimudeli, mis:
-
lähtub ettevõtte väärtustest ja strateegiast,
-
kirjeldab rollipõhiselt vajalikke teadmisi, oskusi ja hoiakuid,
-
toetab juhtimist, arenguvestlusi, värbamist ja töötajate arengut,
-
loob tugeva aluse sihipärastele koolitus- ja arengutegevustele.
Õpidisaineri kompetents aitab tagada, et kompetentsimudel ei jää pelgalt teoreetiliseks dokumendiks, vaid on õppimist ja muutust toetav tööriist, mida on lihtne igapäevatöös kasutada.
